| 沙海磅礴腾细浪 喜看伽师总场绿洲起新城（一） |
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| 2008-10-22 16:45 文章来源：伽师总场 |
| 文章类型：原创 内容分类：调研 |
透过中国版图，在连绵起伏的天山脚下，发源于特拉普齐亚峰的克孜河，像大地母亲的乳汁，滋润着地处塔克拉玛干西北边缘，喀什噶尔克孜河下游的绿洲—兵团军垦小镇伽师总场。这里拥有77万亩土地面积，40万亩耕地面积；这里汉族、维吾尔族等6个民族，1.3万余职工群众亲如一家……
从1958年到2008年，这50年，是伽师总场人团结一心、艰苦创业的50年；这50年，是伽师总场人开拓创新、抢抓机遇的50年；这50年，是伽师总场人战胜困难、奋力拼博的50年。
半个世纪的风雨兼程，半个世纪的苦乐相伴。几代军垦人，用青春和热血绘就了一幅幅人进沙退、荒漠变良田、戈壁变绿洲的恢弘画卷，演绎了一曲曲团结、稳定与和谐的动人乐章。
忆往昔，峥嵘岁月。透过时光的隧道，我们仿佛看到了50年前，新疆维吾尔自治区农垦厅调集管理干部、技术人员和疏附、伽师县农民斗志昂扬、浩浩荡荡地开赴阿其克时激动人心的场面。那时，他们喝的是涝坝苦水，啃的是苞谷馕拌咸菜，睡的是红柳丛，住的是地窝子，忍饥饿，抗严寒，斗酷暑，日出而作，日落而息。
沧桑巨变。如今的伽师总场人已将贫困、落后和闭塞从记忆中抹去，昔日的“苦水滩”上，流淌出了欢快的歌。
经济发展：稳中攀升缔造辉煌
50年来，伽师总场的经济发展就像是握在手中的温度计蹭蹭地往上爬。
场党委书记、场长鲁维龙告诉说，建场初期，由于主管单位的频繁更换、“十年浩劫”等客观原因，伽师总场的发展一直处于举步维艰的状态，甚至出现过累计亏损3000多万元的情况。
穷则变，变则通。不甘落后的伽师总场人挺起不屈的脊梁，奋起直追：1983年，他们结束了吃国家返销粮的历史；1996年，他们摘掉了“国家级贫困团场”的帽子……特别是改革开放后的最近几年，场党委提出 “优棉调粮、壮大牧业、扩大规模、兴修水利、发展民营”的发展思路，为农场注入了新的生机和活力。他们以群众利益为核心，紧紧“咬”住棉花经济这块“大骨头”，调整产业结构，落实各项技术，积极实施“两高一优一低”丰产攻关活动，提单产、增总产，土地全部实行长期固定承包。不断加大农业高新技术和适用技术的推广力度，按照种植业“十大主体技术”和六项精准农业工作要求，不断加快农机化新技术、新农具推广和应用，不断提升农机化装备和服务水平。
鲁维龙说：“对于主导产业棉花，我们不断增加科技含量，在农业技术和栽培模式上进行大胆探索，在主攻单产上狠下工夫。通过采取这些措施，伽师总场已经连续五年荣获兵团‘两优一高一低’先进单位称号。”
目前，伽师总场实现了全程施肥、高密度植棉、超宽膜播种、精量半精量播种、种子胞衣“五个100%”和生产专业化、种子加工机械化、种子质量标准化、品种布局区域化、供种统一的“四化一供”目标。
2003年，伽师总场gdp首次突破亿元大关；2007年，棉花精量播种面积90%，新增设施灌面积5万亩，节水灌溉面积85%,棉田自动化管理面积2500亩，实现国内生产总值14191 万元，职均收入19728元，人均收入7229元，完成固定资产投资9272万元，分别较上年增长7.01 %、3.01%、5.6%和64.1%。三次产业比由1996年的68:12.7:19.3调整为2007年的61.3:13.8:28.9。
谈到农业产业结构调整，场党委副书记、政委阿不都克里木·阿不都热依木说：“为了打破‘一花独放’、‘一统天下’的格局，在保证棉花主体地位不动摇的前提下，我们积极发展壮大林果业和畜牧业，紧紧‘咬’住畜牧、林果等自营经济这块‘肥肉’不放，想方设法增加职工收入，实现团场与职工双赢。”
2005年，伽师总场开始大力实施“五个一”工程（每户职工家庭有一片棉花地、一片果园、一片饲草地、一群牛羊、一舍家禽）和“1234”战略（一白—棉花，两枣—沙枣和红枣，三红—肉、石榴和枸杞，四绿—生态林、饲草业、伽师瓜和蔬菜）。言必信，行必果。当年，在二五闸口的红柳滩上成功试种1000亩大芸，目前种植面积达3000多亩；2007年，在四连棉花地里套种150亩架子瓜和杏树，在十四连成功嫁接红枣，并育苗20余万株……
翻过一张张日历，伽师总场人是值得欣慰的：职均和人均收入都走在了全师前列，昔日的贫困农场，正以雄起之势向全师农业大团迈进。
社会生活：百花齐放春满园
“小城故事多，充满喜和乐，若是你到小城来，收获特别多……”伽师总场这座绿洲新城就是如此。
1999年兵团危旧房改造工程实施以前，到处是低矮的土块房。为了改变这种状况，场党委把加大危旧住房改造作为一项“民心工程”来抓。1999年至今，完成危旧房改造1026户，重建抗震房653户；2007年，投资659万元，新建了动植物检验楼、商住楼、职工住房等。如今，在伽师总场这片热土上，一栋栋高楼如雨后春笋般拔地而起，职工家庭装修一家比一家美观、舒适。
从乌鲁木齐往西1300公里处，一条黑色的“飘带”垂直314国道，向南延伸，直通伽师总场场部。走在这条宽阔的马路上，感受到的是舒展，是希望。然而，建场初期，这里曾是一片茫茫戈壁，职工群众出行全靠马车、驴车和双脚，“晴天一身灰、雨天一身泥”。成为当时的真实写照。为了解决出行难的问题， 1994年，伽师总场投资660万元，修建了场部至314国道全长17公里的柏油路；2001年，投资980万元，改造扩修17公里路面；2006年，投资1100多万元，对33.4公里通连公路进行硬化。目前，辖区内柏油路通达里程134公里，12个农业连队的通达率100%，10多辆客运车每天在喀什、巴楚、伽师县和各农业连队往还穿梭。
水是生命之源。多年来，水质恶劣的问题一直困绕着伽师总场的发展和稳定。1958年到上世纪70年代初期，职工因为喝了这里的水，常见病和地方病非常流行，汉族妇女基本不能生育。1975年， 2500名汉族职工集体搬迁到轮台县野云沟农场、和静县乌拉斯台农场、巴音廓楞蒙古自治州等地的那一幕至今深深地烙在人们的脑海。
2003年，场党委再次把改水工作提上重要议事日程，认真分析本地的环境和周围的水源情况。投资547万元，购进3套进口净化水设备，铺设270公里自来水管道，把处理过的纯净水输送到千家万户，并且达到了国家二级饮用水标准。现在，职工在家里一拧开水笼头，清甜甘爽的纯净水就会哗啦啦地流出来，既方便又安全卫生。
“有了电，多方便，电的用处说不完”这句顺口溜是人们对电的称赞。
十一连的职工不会忘记，2003年9月，场党委与伽师县十乡积极协商，架通了从十乡到十一连的高压线全线，结束了各族职工群众45年点煤油灯的历史。从此，各族职工也开始使用彩电、洗衣机、电冰箱、微波炉、dvd、空调等家用电器。
近年来，场党委以解决职工群众看电视难为切入点，整体推进广播电视“连连通”工程，筹措资金整修和新架电缆线路57公里，连通用户2000余户，通达率90%以上。同时，增加电视节目频道。现在，职工随时都可以收看到42个高清晰画面的电视频道，聆听党的声音。
近年来，伽师总场严格落实兵团“土地承包经营、产权明晰到户、农资集中采供、产品订单收购”为主要内容的团场基本经营制度，认真贯彻落实兵师税费改革政策，明确了职工负担“只降不升”的硬性规定，建立了职工减负长效机制。2006年，清理干部集资入股购买挖掘机1台，清理干部家属多种地1080亩；承包职工减负230万元，每个承包职工减负增收1726元，承包棉花亩均减负10.28%，职均减负16.25%；类似于“五项统筹金”661万元全部返还给群众。2007年，百年难遇的干旱袭击总场，万顷良田受害，为了增加职工群众利益，场党委拿出千多万元资金进行补贴，职工减负后轻装上阵奔小康。 |
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